通过对冷链物流三种配送指标举行剖析发明，差别生鲜产品对冷链物流的要求保存较大的差别 。要求最高的是冷鲜肉类、海产品等，其在三个指标：1.冷藏仓储、冷链配送实时效性需求高度提升2.生鲜水果配送速率要求高，冷藏仓储及冷链配送需求相对海鲜等较低3.一样平常生鲜对冷链要求较低，但对时效性要求较高 。为坚持生鲜产品的新鲜度，配送历程大部分需接纳冷链物流 。然而，由于我国冷链物流手艺起步较晚，手艺水平及普及度较低，给生鲜电商的物流配送带来倒运影响 。现在，生鲜电商在冷链物流配送方面保存两大痛点：一是都会间冷链物流配送痛点；二是“最后一公里”配送痛点 。
解决痛点的战略
战略一：通过配合配送降低本钱 。由于冷链物流本钱较高，多个物流公司可以配合使用统一冷库和制冷装备，将统一区域的物流订单统一送货，这样可以降低仓储本钱、缩短投资接纳期，并提高冷藏车装载率，节约冷链物流处置惩罚空间和人力资源 。
战略二：建设智能生鲜自提柜 。通过智能式自提柜，快递员可以将商品放入具有冷藏功效的自提柜中，由消耗者凭证自己的时间自由取走，既能包管产品质量，又能缩短生鲜商品的交付时间，提高快递员的派件效率，增添订单密度 。
战略三：相助建设区域性冷链物流设施 。通过相助建设，减轻企业建设冷链物流的资金压力，降低企业物流本钱，包管企业盈利水平，同时提高生鲜产品的配送效率和质量 。
战略四：建设内部物流孵化器 。由公司出资控股、优异员工小我私家出资参股，配合投资谋划区域性冷藏冷冻仓储中心，实现员工自主创业，同时推动公司冷链物流生长 。
战略五：探索解决消耗与本钱之间的矛盾 。在解决这一矛盾的历程中，生鲜电商可以实验在运费上给予消耗者一定的优惠，但未来还需要追求其他解决之道 。
战略六：应用智慧手艺推进冷链物流的智能化 。使用信息化、智能化手艺，实现对产品的追本溯源，确保生鲜产品在所有环节的清静，包括加工、包装、物流等环节 。
战略七：实验新的配送形式 。例如，使用众包物流完成最后配送 。众包物流可以调动社会闲置运力来完成商家订单，生鲜电商企业可以招募有空闲时间的职员成为兼职快递员，完成生鲜电商最后一公里的配送 。这种配送形式可以降低配送本钱，提高效率 。
